作者|于師兄 來(lái)源|直面AI(ID：faceaibang)

中國(guó)最年輕的一批企業(yè)家，一次又一次拿出了成果。

在梁文鋒的DeepSeek爆火全球，王興興的宇樹科技機(jī)器人在春晚扭秧歌出圈之后，前“華為天才少年”稚暉君也再次帶領(lǐng)智元機(jī)器人交付成果。

3月10日，“全球首個(gè)通用具身基座模型智元啟元大模型”GO-1曝光;3月11日，最新產(chǎn)品靈犀X2也亮相了。

2025年一開年，站在舞臺(tái)中央的是王興興。宇樹機(jī)器人在蛇年春晚扭秧歌、轉(zhuǎn)手絹，人形機(jī)器人G1 9.9萬(wàn)元的售價(jià)令人震驚。而在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)座談會(huì)上坐在企業(yè)家第一排“C位”，更是讓全民記住了這個(gè)1990年出生的年輕企業(yè)家。

如今GO-1模型推出，讓稚暉君奪回了聚光燈，再次顯露了他與智元“不止做機(jī)器人本體”的野心。

稚暉君曾在2023年創(chuàng)業(yè)之初，就想好要用大廠“高舉高打”的模式快速布局，在機(jī)器人賽道站穩(wěn)腳跟。其后一年半，智元融資八輪，市值突破70億元，成功晉升獨(dú)角獸行業(yè)。他比王興興小三歲，頂著“華為天才少年”的光環(huán)，基本上沒吃什么融資的苦。

“非典型學(xué)霸”王興興，2016年就毅然創(chuàng)業(yè)，融資金額一度只有200萬(wàn)元，不得不自掏腰包付員工工資。他曾表示不在意“今天那些高額的融資被做軟件做大模型出身的”，還沒有什么真正產(chǎn)品的精英創(chuàng)業(yè)公司拿走——所謂的“精英創(chuàng)業(yè)公司”，何嘗沒有智元的份。

稚暉君和王興興有太多相同點(diǎn)，又在創(chuàng)業(yè)路徑和策略制定上頗有不同。兩位闖入同一賽道的90后企業(yè)家，正形成正面對(duì)決之勢(shì)。

一

2016年，是谷歌DeepMind的AlphaGo戰(zhàn)勝李世石的年份。

日后成為B站百萬(wàn)UP主“稚暉君”的彭志輝，當(dāng)時(shí)正在電子科技大學(xué)讀研，王興興也還未從上海大學(xué)碩士畢業(yè)。兩人相差三歲，都是有極強(qiáng)動(dòng)手能力的“小發(fā)明家”，符合外界對(duì)理工男的“刻板想象”，此時(shí)他們都走到了人生的岔路口。

彭志輝和幾個(gè)同學(xué)一起，搗鼓出了一個(gè)雙足機(jī)器人，沒想到500萬(wàn)元的天使輪融資就這樣成了。

要去創(chuàng)業(yè)嗎?彭志輝覺得還不到時(shí)候，AI還跟不上，幾個(gè)工程師湊在一起也沒有運(yùn)營(yíng)公司的經(jīng)驗(yàn)，他選擇退出，繼續(xù)完成學(xué)業(yè)。

王興興也在搗鼓機(jī)器產(chǎn)品。幾年前他在浙江理工大學(xué)讀大一的時(shí)候，就完成了一臺(tái)雙足機(jī)器人。到了研究生階段，同樣是認(rèn)為AI跟不上，王興興選擇制造一臺(tái)四足機(jī)械狗。一個(gè)人從頭設(shè)計(jì)硬件和控制算法，搭配工業(yè)電機(jī)，做出了XDog。

為此，王興興“延畢”一年。這個(gè)舉動(dòng)頗為大膽，但慶幸的是產(chǎn)品拿到上海機(jī)器人設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，視頻上傳到網(wǎng)上，吸引了國(guó)內(nèi)外不少人的稱贊，由此成為了機(jī)器人圈子小有名氣的硬核玩家。

在彭志輝選擇退出初創(chuàng)企業(yè)，在校專心研習(xí)，并在2018年畢業(yè)后進(jìn)入OPPO研究員AI實(shí)驗(yàn)室積累經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，王興興毅然創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)前，由于XDog并沒有成功吸引到投資，王興興也曾在大疆工作了幾個(gè)月。直到曾在聯(lián)發(fā)科、奇虎360、搜狗任職并自己創(chuàng)辦過(guò)機(jī)器人公司Roobo的尹方鳴出現(xiàn)，愿意給王興興200萬(wàn)元投資。

對(duì)于機(jī)器人公司來(lái)說(shuō)，200萬(wàn)無(wú)疑是杯水車薪，但王興興還是離開大疆，在2016年創(chuàng)立了宇樹科技。

讓彭志輝選擇“退守”的那些擔(dān)憂，在王興興身上一一應(yīng)驗(yàn)。純工科出身、沒有運(yùn)營(yíng)公司的經(jīng)驗(yàn)，又是在機(jī)器人賽道尚未成熟的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)是要吃苦頭的。兩年間，200萬(wàn)很快花光，王興興不得不一度自掏腰包給員工發(fā)工資。

王興興并非典型學(xué)霸，因?yàn)橛⒄Z(yǔ)成績(jī)不好，考研時(shí)被調(diào)劑到了上海大學(xué)。很長(zhǎng)一段時(shí)間里，他拿著被質(zhì)疑“有什么用”的機(jī)器狗，帶著不符合精英思維的背景，在拉投資的過(guò)程中龜速前行。

據(jù)投中網(wǎng)報(bào)道，2017年烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，極客公園創(chuàng)始人張鵬把王興興也拉入閉門座談會(huì)中。大佬們談笑風(fēng)生，王興興頗為拘謹(jǐn)。本來(lái)是想要為融資打開局面的，但機(jī)器狗的現(xiàn)場(chǎng)演示出了問題。

轉(zhuǎn)機(jī)在2018年終于出現(xiàn)。原本作為新一輪融資領(lǐng)投的大疆因?yàn)榉N種原因退出，極客公園旗下的變量資本站出來(lái)領(lǐng)投，宇樹才終于完成了200萬(wàn)元天使輪融資。依然是不多的金額，卻終于讓王興興喘了一口氣，也因?yàn)榇蠼?jīng)的深入探問，宇樹科技被更多資方關(guān)注到。

到了2021年，四足機(jī)器人“犇犇”亮相牛年春晚，給劉德華伴舞，宇樹完成第一次破圈。那一年，宇樹的A輪融資達(dá)到千萬(wàn)美元級(jí)別，由雷軍的順為資本領(lǐng)投，這家機(jī)器人初創(chuàng)企業(yè)終于走出了捉襟見肘的處境。

此時(shí)彭志輝仍未迎來(lái)創(chuàng)業(yè)的“動(dòng)心時(shí)刻”。當(dāng)王興興在大佬的餐桌上局促不安的時(shí)候，他成為了B站UP主“稚暉君”，以各種硬核發(fā)明(自動(dòng)駕駛自行車、超迷你計(jì)算機(jī)等)快速積累粉絲，人稱“野生鋼鐵俠”。當(dāng)王興興帶著宇樹艱難融資200萬(wàn)的時(shí)期，2020年彭志輝通過(guò)“天才少年計(jì)劃”進(jìn)入華為，又收獲了“華為天才少年”的頭銜，拿的是最高檔位200萬(wàn)元年薪。

站在2021年，很難想象200萬(wàn)粉絲的B站UP主、“天才少年”稚暉君，會(huì)和剛剛帶宇樹科技走上坦途的王興興會(huì)有同臺(tái)競(jìng)技的一天。

但命運(yùn)的齒輪正在轉(zhuǎn)動(dòng)，那個(gè)日子不斷逼近——2022年11月30日，OpenAI發(fā)布了基于GPT3.5的ChatGPT。

二

雖然都在大學(xué)期間就已經(jīng)動(dòng)手制造過(guò)人形機(jī)器人，但王興興曾堅(jiān)稱宇樹不做人形機(jī)器人，稚暉君也遲遲沒有創(chuàng)業(yè)，原因類似：還不到時(shí)候。

但2022年，機(jī)器人的世界變了。

先是在10月，“硅谷鋼鐵俠”埃隆·馬斯克(Elon Musk)踩進(jìn)了這條河，于特斯拉AI Day上，正式介紹了特斯拉首款人形機(jī)器人“擎天柱”。

不足兩個(gè)月，11月30日，OpenAI發(fā)布了ChatGPT。

前者炒熱了機(jī)器人賽道，后者讓賽道內(nèi)的玩家看到了AI賦能機(jī)器人的潛力。

對(duì)王興興來(lái)說(shuō)，這是一場(chǎng)“順勢(shì)而為”，這是雷軍愛說(shuō)的話。

2016年創(chuàng)業(yè)，就是王興興的一次順勢(shì)而為，有人愿意買他的產(chǎn)品，有人拿著錢來(lái)投資，他就辭掉工作出來(lái)創(chuàng)業(yè)了。在人形機(jī)器人的做與不做上也是如此，盡管王興興早已明確表態(tài)不做，但開始有客戶主動(dòng)找上門來(lái)。

他不在乎賣給誰(shuí)，只在乎實(shí)打?qū)嵉挠唵危?ldquo;我需要算賬，盈虧平衡。”

于是，2022年底，王興興宣布宇樹要做人形機(jī)器人，2023年項(xiàng)目正式啟動(dòng)。

賽道的變化和技術(shù)的突破也擾動(dòng)了稚暉君的心。

稚暉君的機(jī)器人夢(mèng)一直都在，“如果程序員是數(shù)字世界的上帝的話，那親手給機(jī)器人以身形，再用AI賦其靈魂，這就是真極客的浪漫啊。”

在華為昇騰做AI計(jì)算，稚暉君對(duì)趨勢(shì)也看得比較清楚。具身智能和人形機(jī)器人火起來(lái)，并不是本體有了什么黑科技，而是AI、大模型的出現(xiàn)讓機(jī)器人在本體之外有更多應(yīng)用價(jià)值。而且他判斷，這個(gè)賽道更適合迭代比較快的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做。

在王興興決定要做人形機(jī)器人的節(jié)點(diǎn)，稚暉君也終于離開大廠，投身創(chuàng)業(yè)。“君子戰(zhàn)雖有陳，而勇為本焉，年輕熱血不知天高地厚也許就是我最后的倔強(qiáng)吧。”

兩個(gè)人的姿態(tài)悄然調(diào)換。

最初顯得更為“激進(jìn)”、畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)的王興興，已經(jīng)帶領(lǐng)宇樹穩(wěn)扎穩(wěn)打。這個(gè)時(shí)期，人形機(jī)器人是王興興的“順勢(shì)而為”，總體而言他仍是出了名的“控本狂魔”，核心技術(shù)全棧自研，對(duì)供應(yīng)鏈強(qiáng)掌控，就連宇樹的辦公室都簡(jiǎn)陋得不像獨(dú)角獸企業(yè)。

和王興興的創(chuàng)業(yè)過(guò)程很不同的是，稚暉君頂著光環(huán)“出道”，從一開始就“不愁吃穿”。

藍(lán)馳創(chuàng)投合伙人曹威曾透露，當(dāng)初只是聽說(shuō)稚暉君可能會(huì)出來(lái)創(chuàng)業(yè)，就想盡辦法加他的微信。那個(gè)時(shí)候，稚暉君連官宣從華為離職的微博都還沒發(fā)。

不止藍(lán)馳創(chuàng)投對(duì)稚暉君感興趣，從2023年2月宣布成立智元機(jī)器人開始，這家公司的融資就像坐上了火箭。藍(lán)馳創(chuàng)投在2023年8月參投，在那之前的半年之間，智元已經(jīng)完成了三輪融資。

高瓴創(chuàng)投、寧德時(shí)代、李彥宏實(shí)控的三亞百川致新私募股權(quán)投資基金等知名風(fēng)投機(jī)構(gòu)紛紛押注，截至2024年9月，也就是智元成立之后一年半，這家公司已經(jīng)完成八輪融資，估值突破70億元人民幣。

這一切，創(chuàng)業(yè)初期吃過(guò)苦的王興興自然也看在眼里。在2024年8月，硅星人采訪王興興，寫道：“他并不在意自己只是一個(gè)‘做硬件’的公司，不在意今天那些高額的融資被做軟件做大模型出身的，還沒有什么真正產(chǎn)品的精英創(chuàng)業(yè)公司拿走。”

稚暉君的光環(huán)固然耀眼，在外界看來(lái)，其頗為激進(jìn)的打法也發(fā)揮了作用。

成立僅僅半年，智元推出第一款人形機(jī)器人“遠(yuǎn)征A1”，且是用直播方式展現(xiàn)的。

發(fā)布會(huì)前一個(gè)月，團(tuán)隊(duì)為了測(cè)試機(jī)器人干脆住進(jìn)場(chǎng)地，一直到直播開始前還在調(diào)試。2023年8月18日那一天，稚暉君登臺(tái)硬是說(shuō)了20分鐘，才看到臺(tái)下的小伙伴打了“OK”的手勢(shì)，表示機(jī)器人可以登場(chǎng)了。

兩人的正面對(duì)決也由此開始。

幾乎同期，宇樹僅用半年時(shí)間就做出了宇樹第一款人形機(jī)器人的原型機(jī)。那是王興興帶著三個(gè)全職員工，又“蹭”了七八個(gè)負(fù)責(zé)四足機(jī)器人的員工打造了。讓機(jī)器狗“站起來(lái)”，對(duì)王興興來(lái)說(shuō)難度并不是很大。

一年后，2024年8月18日，智元開了第二次發(fā)布會(huì)，一口氣拿出了5款人形機(jī)器人。而且，智元已經(jīng)開始建設(shè)上海臨港首期工廠，計(jì)劃年底投產(chǎn)。

“小打小鬧可能根本就不會(huì)進(jìn)入投資人和公眾的視野”，稚暉君一開始就想好，要和大廠一樣“高舉高打”。在成立之后的2年時(shí)間里，在資本青睞之下，這家公司也的確做到了。

王興興入局的時(shí)候，機(jī)器人賽道還太冷，在2025年的當(dāng)下可能又太過(guò)火熱。稚暉君入局的時(shí)機(jī)顯得剛剛好——2022年底，機(jī)器人和大模型都是科技領(lǐng)域大熱議題，賽道也遠(yuǎn)沒有今天這么擁擠。“要是再晚一點(diǎn)，也就沒有必要出來(lái)創(chuàng)業(yè)做這事了。”

三

都是90后、典型“理工男”、硬核“小發(fā)明家”，王興興和稚暉君到底還是成為了同一個(gè)賽道的對(duì)手。

比王興興創(chuàng)業(yè)晚了6年，比起更早成立的優(yōu)必選、擎朗智能等更是晚了十來(lái)年，稚暉君和智元機(jī)器人即便在“高舉高打”的路徑上狂奔，也依然有很長(zhǎng)的路要走。

2025年蛇年春晚，宇樹科技的人形機(jī)器人在舞臺(tái)上扭秧歌。四年前，宇樹的四足機(jī)器人犇犇只是舞臺(tái)上的配角，這一次當(dāng)上了主角。

這是一次真正意義上的、全民范圍的破圈。春晚是在1月底，到了3月初，宇樹關(guān)節(jié)軸承供應(yīng)商昌盛軸承的股價(jià)還在狂飆，漲幅一度超過(guò)400%。A股20多家“宇樹概念股”接著這股風(fēng)，股價(jià)直上云霄。宇樹的老股也火了，據(jù)投中網(wǎng)報(bào)道，一位手里有4000萬(wàn)元宇樹老股的投資人，手里的份額一天內(nèi)就被搶光了。

為王興興添了一把火的，是2月底的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)座談會(huì)。任正非、馬云、王傳福、馬化騰、雷軍、王星等企業(yè)家悉數(shù)到場(chǎng)。就像8年前的那次大佬云集的烏鎮(zhèn)飯局，王興興再次和一眾大佬坐在一起，但這次他坐在了第一排，比寧德時(shí)代的曾毓群更靠中間，DeepSeek的梁文鋒則坐在第二排。

稚暉君未出現(xiàn)在這場(chǎng)重要的座談會(huì)上，但宇樹和智元可是老熟人了。今年2月在上海舉行的2025全球開發(fā)者先鋒大會(huì)的展廳中，宇樹和智元的展位面對(duì)面。

智元擺出了遠(yuǎn)征系列的A2-D人形機(jī)器人，現(xiàn)場(chǎng)做數(shù)據(jù)采集工作，一旁是遠(yuǎn)征A2。實(shí)際上，在去年12月，包括遠(yuǎn)征A2在內(nèi)的五款商用機(jī)器人問世后4個(gè)月，智元就宣布開啟量產(chǎn)，今年1月表示第1000臺(tái)通用狙神機(jī)器人正式下線，其中雙足機(jī)器人有731臺(tái)。

但宇樹顯然吸引了更多目光。不少人在宇樹的展位打卡、拍照，并且和G1人形機(jī)器人握手互動(dòng)。G1還現(xiàn)場(chǎng)表演“遛狗”，牽著四足機(jī)器人Go 2走來(lái)走去。這“一人一狗”的價(jià)格矚目，G1售價(jià)9.9萬(wàn)元，Go 2低配版9997元就能買到，高配版售價(jià)1.8萬(wàn)。此前，G1甚至一度出現(xiàn)在電商平臺(tái)。

遠(yuǎn)征A2問世時(shí)，稚暉君介紹其成本20萬(wàn)到30萬(wàn)元，售價(jià)在60萬(wàn)到70萬(wàn)元。應(yīng)用場(chǎng)景不同，也許不能粗暴對(duì)比產(chǎn)品價(jià)格，但宇樹的低價(jià)仍然不容忽視。

曾參與研發(fā)Mobile Aloha的趙子豪，曾在G1視頻下向自己所在的硅谷具身智能精英圈子喊話：

“硅谷可以一直相信自己在“軟件”、“人工智能”領(lǐng)域是最好的，直到一家中國(guó)硬件初創(chuàng)公司在可量產(chǎn)的人形機(jī)器人上實(shí)現(xiàn)了最好的AI驅(qū)動(dòng)的運(yùn)動(dòng)控制。

與前輩不同，來(lái)自中國(guó)的新硬件公司不會(huì)滿足于制造。他們希望垂直整合并打造人工智能時(shí)代的 iPhone 和特斯拉。”

智元合伙人，具身業(yè)務(wù)部總裁，研究院執(zhí)行院長(zhǎng)姚卯青近期不止一次回應(yīng)“9.9萬(wàn)人形機(jī)器人”的話題，言語(yǔ)中頗有不滿：“9萬(wàn)9的機(jī)器人只具備基礎(chǔ)運(yùn)動(dòng)能力。這個(gè)階段大家何必一上來(lái)連蛋糕都還沒有做出來(lái)，就開始急著“卷”價(jià)格戰(zhàn)，大家連本體、硬件、算法等都還沒有收斂的情況下就開始價(jià)格戰(zhàn)，這個(gè)其實(shí)沒什么意義。”

但王興興曾在去年8月對(duì)媒體表示，隨著“明后年出貨量的增加”，G1的定價(jià)其實(shí)還能更低，“但是我并不想這樣做”。

稚暉君曾解釋“高舉高打”的策略：“我們需要快速地占領(lǐng)市場(chǎng)、展示技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品的愿景。”不管宇樹是否真的是在“卷價(jià)格”，也的確是另一種“快速占領(lǐng)市場(chǎng)”的方式。而這種方式，智元暫時(shí)還做不到。

外界都形容宇樹是一家極其“接地氣”的機(jī)器人公司，這種接地氣甚至讓其(尤其是在早期)透露出一種“土氣”。但“接地氣”也是宇樹的殺手锏，務(wù)實(shí)、務(wù)實(shí)、還是務(wù)實(shí)，是王興興常說(shuō)的一個(gè)詞。

宇樹的年凈利潤(rùn)幾千萬(wàn)元，在四足機(jī)器人市場(chǎng)的份額超過(guò)60%，王興興依然“摳門”。

雖然也認(rèn)為AI會(huì)是機(jī)器人拐點(diǎn)的關(guān)鍵，是那個(gè)最大的難點(diǎn)，但王興興直言在AI方面的投入“相對(duì)克制”。并且表示，不在乎外界將宇樹定義為“硬件”公司，也不焦慮別家先達(dá)成AI機(jī)器人的模型：

“如果哪一天有個(gè)人把AI機(jī)器人的模型做出來(lái)，找我們定制機(jī)器人，我們可以保證年底之前直接給他做10萬(wàn)個(gè)人形機(jī)器人。”

而稚暉君正帶著智元，想要當(dāng)“把AI機(jī)器人的模型做出來(lái)”的人。

稚暉君自己也說(shuō)，人形機(jī)器人真正使用落地是從現(xiàn)在各種局限的場(chǎng)景走向開放環(huán)境，甚至走向C端。這肯定是在大語(yǔ)言模型找到真實(shí)應(yīng)用，甚至是自動(dòng)駕駛真正實(shí)現(xiàn)這個(gè)L4、L5之后更晚的一個(gè)的階段，他覺得十年以內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)。

漫漫十年時(shí)光，稚暉君給智元找到的行進(jìn)方式是“在愿景和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之前，要始終留在這個(gè)牌桌上，有一些階段性產(chǎn)出支撐整個(gè)團(tuán)隊(duì)持續(xù)往下走，我們叫‘沿途下蛋’”。

3月10日、11日兩天，智元先后曝光全球首個(gè)通用具身基座模型智元啟元大模型(GenieOperator-1)，和最新產(chǎn)品靈犀X2機(jī)器人。

其中靈犀X2更像是“沿途下的蛋”，而基座大模型GO-1則是智元達(dá)成“愿景”邁出的關(guān)鍵一步。它開創(chuàng)性地提出了Vision-Language-Latent-Action(ViLLA)架構(gòu)，該架構(gòu)由VLM(多模態(tài)大模型)+MoE(混合專家)組成。這樣一來(lái)，模型可以利用人類視頻學(xué)習(xí)，完成小樣本快速泛化，降低了具身智能門檻，并成功部署到智元多款機(jī)器人本體。

相比而言，大部分具身模型是針對(duì)單一機(jī)器人本體進(jìn)行設(shè)計(jì)的，難以在不同類型的機(jī)器人中遷移。

這一技術(shù)路線與美國(guó)明星人形機(jī)器人公司Figure AI類似，其前不久發(fā)布了通用“視覺-語(yǔ)言-動(dòng)作” (VLA) 基座模型Helix，引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注。GO-1從技術(shù)路線上來(lái)看，并不是“開天辟地”之作，但透露出智元“不止做機(jī)器人本體”的野心。

“對(duì)機(jī)器人公司，你如果不做大模型，那是屬于沒有未來(lái)的機(jī)器人，沒有智能化，沒有作業(yè)能力只是一個(gè)硬件。他能做的事情非常有限，所以我們投入非常大的。”姚卯青在模型發(fā)布后表示。

王興興和稚暉君，一個(gè)堅(jiān)持把住“硬件”優(yōu)勢(shì)，不介意別人先做出“機(jī)器人通用模型”;一個(gè)“高舉高打”，本體產(chǎn)品迅速迭代的同時(shí)，已經(jīng)邁出了追求通用模型的關(guān)鍵一步。對(duì)決已經(jīng)開始，就看誰(shuí)能一直留在牌桌上了。

參考資料：

1、“稚暉君”停更這一年：想贏下人形機(jī)器人，要像運(yùn)營(yíng)大公司那樣去創(chuàng)業(yè)

2、鈦媒體：《對(duì)話宇樹科技王興興：人形機(jī)器人，沒有大家想象的那么復(fù)雜 | 鈦媒體獨(dú)家》

3、每日人物：《天才少年稚暉君出走華為半年后，造出人形機(jī)器人，售價(jià)20萬(wàn)》

4、科技旋渦：《放棄華為百萬(wàn)年薪，B站鋼鐵俠“稚暉君”用智元機(jī)器人放了個(gè)大招?》

5、硅星人：《對(duì)話宇樹王興興：這個(gè)“可能讓硅谷失敗”的男人，不想大搞AI，只想做好機(jī)器人》

6、投中網(wǎng)：《宇樹融資故事：打破精英主義的傲慢》

7、鈦媒體：《對(duì)話智元姚卯青：人形機(jī)器人走進(jìn)家庭還需5年左右時(shí)間》

8、藍(lán)馳創(chuàng)投：《稚暉君：野生鋼鐵俠，開始新冒險(xiǎn)|創(chuàng)業(yè)有何藍(lán)》

9、網(wǎng)易科技：《對(duì)話智元合伙人姚卯青：不做大模型的機(jī)器人公司沒有未來(lái)》

編者按：本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào)：直面AI(ID：faceaibang)，作者：于師兄